顧問事業
経営には、常に多くの課題が立ちはだかります。
しかし、その都度外部の力を借りるだけでは、企業本来の『自力』は育ちません。
問題を乗り越えても、また同じ壁に直面していないでしょうか。
当社には、上場企業を作り上げた経営者や大手企業での役員経験者が顧問として揃っています。
彼らと共に『勝ち残る企業作り』を目指し、時には経営者のアドバイザーとして、時にはメンバーの壁打ち・教育係として——組織全体に「考える力」を根付かせていきます。
外部に依存し続けるのではなく、企業としての真の『自力』を手に入れる。
その実現に向け、私たちが全力で伴走します。
顧問を活用する意義
【勝ち続ける組織】を我々は作りたいと考えております。
経営者は、孤独です。
事業戦略・新規事業開発・営業・人材育成——あらゆる課題が同時に押し寄せ、限られたリソースの中で解決し続けることを、誰もが求められています。
しかし、その都度外部に頼るだけでは、組織に「考える力」は根付きません。
問題は一時的に解決されても、また同じ壁が立ちはだかる。その繰り返しに、心当たりはないでしょうか。
当社が目指すのは、課題を「解決してあげる」支援ではありません。
上場企業を作り上げた経営者や大手企業での役員経験者が顧問として伴走し、経営者のアドバイザーとして、時にはチームメンバーの壁打ち相手・教育係として——御社の中から「自ら考え、動ける力」を育てていきます。
外部に依存しなくても勝てる組織へ。
それが、私たちの考える「勝ち続ける組織づくり」です。
支援内容（一例）
勝ち続ける組織づくり
「生き残る」ではなく「勝ち残る」——成長し続けられる組織をつくるため、経営層には会社が目指すビジョンの言語化から課題の発掘・解決アドバイスを、メンバーには意識醸成から具体的な行動へのフィードバックを行います。顧問自身の成功体験を押し付けるのではなく、その企業ならではの「勝ち続ける文化」を根付かせ、強固な組織づくりを支援します。
利益が上がり、世の中の役に立つ商品・サービス開発支援
「売れる商品・サービス」と「世の中に価値をもたらすもの」は、本来一致するはずです。しかし開発の方向性がズレたまま走り続けてしまうことも少なくありません。顧問が持つ事業開発・商品設計の知見をもとに、高い利益を出し、社会的価値を持つ商品・サービスの方向性を共に考え、開発プロセスへのアドバイスや改善提案を行います。
評価制度策定
評価はメンバーのモチベーションや行動、突き詰めると会社の業績にダイレクトに反映されます。一般的にある理論をただ当てはめるだけでは決して上手く行くことがないのは評価制度です。業務の実態と会社が掲げる目標に即し、且つメンバーが納得感を持って受け入れることができる評価制度を作り上げます。
各種研修やミーティングの立ち上げ・実施
現存のメンバーの力を10%底上げすることができれば会社は大きく変わります。しかし何でも研修をすれば良いわけではありません。メンバーの自主性を育て、自分たちが考えて動くことができるようになることが重要です。そのために必要な研修やチームミーティングなどを立ち上げ・実施し、効果を検証しつつ運用してまいります。
当社で活躍頂いている顧問（抜粋）
海外展開を一から立ち上げ、6,000億円を超える海外マーケットを構築した第一人者。アメリカ進出を皮切りに、文化・商習慣が全く異なる海外市場へキーエンスの営業スタイルを浸透させ、世界規模での営業標準化と強固な組織づくりを実現。
現在は顧問として、営業組織の強化・事業戦略の策定支援を担う。
商品開発責任者として複数の特許技術開発に従事し、同社の基礎となる製品を世に送り出す。その後、同社初の技術職出身人事として新卒採用・組織づくりにも貢献し、キーエンス躍進の屋台骨を担う。
現在は「考え方を育てる」を信条に、新商品・新サービス開発に悩む企業を中心に経営・商品アドバイザーとして活動。
