CHRO支援
採用・教育・制度設計など組織拡大の課題には、常にスピード感が求められます。
当社ではCHROとして実際に企業にJoinし、経営者の皆様が思い描く組織を作る
戦略策定から実行までをリードし、企業成長を促進させます。
なぜCHRO支援をするのか
【人事】はすべての企業に存在し、大きな課題となっています。
商品を生み出すわけでも、直接売上に直結するわけでもないため、ベンチャーや中小企業では組織づくりの専任を置くことが難しく、多くの企業が解決の糸口を見つけられないまま課題を抱え続けているのが現実ではないでしょうか。
しかし、これから大きく成長しようとしている企業こそ、人事の問題に正面から向き合うことが不可欠だと私たちは考えています。
私たちはコンサルタントとして組織論を押し付けるのではなく、実際にCHROやその補佐として企業に入り込み、従業員との直接の対話から制度の設計・実行支援まで一貫して担います。組織づくりにしっかりと伴走しながら、確かな効果を生み出す支援を行っていきます。
支援内容（一例）
組織戦略策定
5年、10年の中長期的な事業戦略から作るべき組織像を策定。
夢ではなく、現実可能且つ強固な組織戦略の策定を目指します。全ての基礎となる重要なフェーズですので、経営陣の方々と共に作りあげます。
メンバーとの対話
組織づくりにおいて、既存のメンバーは何よりの宝です。まずは可能な限り全員と話、企業に潜む課題や変えてはいけないもの、大事にしなければならないものを明確にし、組織づくりに反映させていきます。
評価制度策定
評価はメンバーのモチベーションや行動、突き詰めると会社の業績にダイレクトに反映されます。一般的にある理論をただ当てはめるだけでは決して上手く行くことがないのは評価制度です。業務の実態と会社が掲げる目標に即し、且つメンバーが納得感を持って受け入れることができる評価制度を作り上げます。
各種研修やミーティングの立ち上げ・実施
現存のメンバーの力を10%底上げすることができれば会社は大きく変わります。しかし何でも研修をすれば良いわけではありません。メンバーの自主性を育て、自分たちが考えて動くことができるようになることが重要です。そのために必要な研修やチームミーティングなどを立ち上げ・実施し、効果を検証しつつ運用してまいります。
導入企業
