Service 03 / Advisory
アドバイザリー・
顧問サービス。
経営には、常に多くの課題が立ちはだかります。しかし、その都度外部の力を借りるだけでは、企業本来の「自力」は育ちません。上場企業を作り上げた経営者や大手企業での役員経験者が顧問として揃い、「勝ち残る企業作り」を目指して伴走します。
OUR MISSION — 顧問を活用する意義
【勝ち続ける組織】を
我々は作りたいと考えております。
経営者は、孤独です。事業戦略・新規事業開発・営業・人材育成——あらゆる課題が同時に押し寄せ、限られたリソースの中で解決し続けることを、誰もが求められています。
しかし、その都度外部に頼るだけでは、組織に「考える力」は根付きません。問題は一時的に解決されても、また同じ壁が立ちはだかる。その繰り返しに、心当たりはないでしょうか。
当社が目指すのは、課題を「解決してあげる」支援ではありません。顧問が伴走し、御社の中から「自ら考え、動ける力」を育てていきます。
ADVISORS — 当社で活躍頂いている顧問（抜粋）
元・株式会社キーエンス
F.T 氏
営業組織強化・事業戦略策定 顧問
海外展開を一から立ち上げ、6,000億円を超える海外マーケットを構築した第一人者。アメリカ進出を皮切りに、文化・商習慣が全く異なる海外市場へキーエンスの営業スタイルを浸透させ、世界規模での営業標準化と強固な組織づくりを実現。現在は顧問として、営業組織の強化・事業戦略の策定支援を担う。
元・株式会社キーエンス
I.K 氏
経営・商品アドバイザー 顧問
商品開発責任者として複数の特許技術開発に従事し、同社の基礎となる製品を世に送り出す。同社初の技術職出身人事として新卒採用・組織づくりにも貢献し、キーエンス躍進の屋台骨を担う。現在は「考え方を育てる」を信条に、新商品・新サービス開発に悩む企業を中心に経営・商品アドバイザーとして活動。
SERVICE DETAIL — 支援内容（一例）
「生き残る」ではなく「勝ち残る」——成長し続けられる組織をつくるため、経営層には会社が目指すビジョンの言語化から課題の発掘・解決アドバイスを、メンバーには意識醸成から具体的な行動へのフィードバックを行います。顧問自身の成功体験を押し付けるのではなく、その企業ならではの「勝ち続ける文化」を根付かせ、強固な組織づくりを支援します。
「売れる商品・サービス」と「世の中に価値をもたらすもの」は、本来一致するはずです。顧問が持つ事業開発・商品設計の知見をもとに、高い利益を出し、社会的価値を持つ商品・サービスの方向性を共に考え、開発プロセスへのアドバイスや改善提案を行います。
評価はメンバーのモチベーションや行動、突き詰めると会社の業績にダイレクトに反映されます。業務の実態と会社が掲げる目標に即し、且つメンバーが納得感を持って受け入れることができる評価制度を作り上げます。
現存のメンバーの力を10%底上げすることができれば会社は大きく変わります。メンバーの自主性を育て、自分たちが考えて動くことができるようになることが重要です。そのために必要な研修やチームミーティングなどを立ち上げ・実施し、効果を検証しつつ運用してまいります。
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